2005年，吉林省遼源市被列為“國(guó)家級(jí)資源型城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型試點(diǎn)”之時(shí)，勞動(dòng)密集型的襪業(yè)作為接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)成為重點(diǎn)培育目標(biāo)，東北襪業(yè)紡織工業(yè)園應(yīng)運(yùn)而生。歷經(jīng)10年“磨劍”，園區(qū)擁有企業(yè)810戶，襪機(jī)2.75萬臺(tái)，年產(chǎn)值65億元，安置就業(yè)人數(shù)2.3萬人，每天有700萬雙棉襪從這里流向世界各地，一躍成為全國(guó)最大棉襪生產(chǎn)基地。由此，東北襪業(yè)紡織工業(yè)園，成為推動(dòng)遼源結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的一條“鯰魚”。
“鯰魚”織襪，在全國(guó)業(yè)界引發(fā)強(qiáng)烈關(guān)注。也給眾多同類型城市在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)探索中，提供了更多有益啟發(fā)和發(fā)散性借鑒。
“鯰魚”織襪，織出的是一條高附加值產(chǎn)業(yè)。作為欠發(fā)達(dá)城市的遼源，并沒有挑挑揀揀、眼高手低，而是從本地實(shí)際出發(fā)，把勞動(dòng)密集型的襪業(yè)作為自己的重點(diǎn)接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)之一。由最初的代工，逐漸發(fā)展和培育出自己的品牌，并與互聯(lián)網(wǎng)嫁接，做訂單式銷售，漸漸成長(zhǎng)為一個(gè)高附加值產(chǎn)業(yè)。把勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，賦予互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的內(nèi)涵，拓展和衍生其附加值，這或許就是東北襪業(yè)紡織工業(yè)園的成功密碼。在這一點(diǎn)上，淮南的豆制品及牛肉湯產(chǎn)業(yè)，幾乎和東北襪業(yè)紡織工業(yè)園異曲同工，崛起的謀略和路徑趨同，或許只是規(guī)模差異而已。
人才集聚，才能形成“群魚效應(yīng)”。在遼源這樣一個(gè)偏遠(yuǎn)的城市，僅一個(gè)東北襪業(yè)紡織工業(yè)園就聚集了2000多名全國(guó)各地大學(xué)畢業(yè)生，其中還不乏名校學(xué)生，如果沒有“真金白銀”，恐怕很難有這么大吸引力。如果說東北襪業(yè)紡織工業(yè)園是遼源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一條“鯰魚”，那么毫無疑問，大學(xué)生則是支撐東北襪業(yè)紡織工業(yè)園崛起的一條“鯰魚”。這些大學(xué)畢業(yè)生善于用供給側(cè)改革的思維尋找市場(chǎng)空白。有的將襪子疊成玫瑰花形狀、裝入不同節(jié)日紀(jì)念禮盒銷售，產(chǎn)品廣受年輕人歡迎；有的企業(yè)生產(chǎn)成本百余元的納米材料襪子，直接瞄準(zhǔn)高端商務(wù)人士市場(chǎng)……由大學(xué)生領(lǐng)辦的企業(yè)數(shù)、產(chǎn)值分別占園區(qū)的25%。所以，廣納人才，留住人才，善待人才，把人手、人員、人才加以本質(zhì)厘清，把人才用在合適的地方，最終才能形成推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“群魚效應(yīng)”。
轉(zhuǎn)型需接續(xù)發(fā)力，非一蹴而就。顯然，遼源并非僅依靠一個(gè)東北襪業(yè)紡織工業(yè)園，就能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的“完勝”。一條“鯰魚”，也并非是遼源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的“靈丹妙藥”和“葵花寶典”。但其仍不乏借鑒意義，一方面，轉(zhuǎn)型是在尋求多元產(chǎn)業(yè)支撐方向上的發(fā)力；轉(zhuǎn)型，不是轉(zhuǎn)行。另一方面，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大勢(shì)能慣性，客觀上使得轉(zhuǎn)型需要一定時(shí)間，甚至相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間。同樣，接續(xù)、替代產(chǎn)業(yè)的培育和顯效，也不是一日之功力。以東北襪業(yè)紡織工業(yè)園來說，也是歷經(jīng)10年奮進(jìn)發(fā)展，才形成今日之氣候。回看淮南的豆制品產(chǎn)業(yè)，從舉辦中國(guó)豆腐文化節(jié)開始起步，也是經(jīng)過近20年的探索發(fā)展，才有今天的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。淮南牛肉湯產(chǎn)業(yè)，在成功解決了方便裝之后，才進(jìn)入產(chǎn)業(yè)發(fā)展的加速期。這些產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功范例，無不給出了這樣一個(gè)邏輯：在轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路確定之后，要堅(jiān)定不移地一以貫之，既不能急于求成，也不能慢騰騰挪步，只有堅(jiān)持心無旁騖、一張藍(lán)圖繪到底，接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)最終才能立起來。對(duì)于淮南而言，只要按照“1235”發(fā)展思路，積極推進(jìn)實(shí)施“235”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型路徑和調(diào)轉(zhuǎn)促“4106”行動(dòng)計(jì)劃，及至“煤電產(chǎn)業(yè)頂天立地、非煤產(chǎn)業(yè)鋪天蓋地”之時(shí)，必將迎來轉(zhuǎn)型發(fā)展的美好前景。
充滿激情和活力的“鯰魚”，激活和攪動(dòng)那一片轉(zhuǎn)型發(fā)展的“藍(lán)海”。去做一條“鯰魚”吧，還猶疑什么呢？
(懷新平)
